Suatu proyek konstruksi dapat dikatakan berhasil apabila mampu untuk mencapai
laba optimal melalui perencanaan dan pengendalian biaya proyek yang efektif.
Pengendalian biaya berdasarkan anggaran dapat dilakukan dengan membandingkan
anggaran yang dibuat dengan realisasinya, di mana perbandingan ini dapat ditinjau
dari kuantitas dan harga material Penelitian ini fokus pada proyek pembangunan
gedung profesi dan pengamanan polisi Daerah Aceh yang dilakukan oleh PT. Puga
Mandiri. Permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana perencanaan dan
pengendalian biaya proyek yang terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
perencanaan dan pengendalian biaya proyek yang terjadi pembangunan gedung
tersebut. Ruang lingkup pada penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan
gedung dan perhitungan pada setiap alternatif hanya difokuskan pada biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead tanpa melihat hubungan keterkaitan
antara waktu dan mutu pekerjaan. Metode analisis yang digunakan adalah metode
deskriptif komparatif dan analisis varians, yaitu penelitian yang bersifat
membandingkan antara estimasi dan realisasi biaya proyek. Berdasarkan analisis
yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa total biaya proyek secara
keseluruhan yang dianggarkan adalah Rp. 3.275.320.325,65,- namun yang
terealisasi adalah Rp. 2.648.788.939,98 sehingga menghasilkan selisih biaya
proyek sebesar 19,13 % yang menguntungkan perusahaan karena jumlah biaya
proyek yang dianggarkan lebih tinggi dari pada jumlah biaya proyek yang
sesungguhnya atau yang terealisasi. Dari perbandingan biaya yang dianggarkan
dan realisasi semua biaya, dapat dilihat adanya keuntungan (favorable) yang
menunjukkan bahwa proyek tersebut telah melakukan perencanaan dan
pengendalian yang baik. Oleh karena itu dengan dilakukannya analisis
perencanaan dan pengendalian biaya proyek dapat membantu perusahaan untuk
mengetahui penyimpangan dan kemudian dicari jalan untuk mengatasi terjadinya
hal-hal yang nantinya dapat merugikan bagi perusahaan.