Work Breakdown Structure (WBS) adalah struktur hierarki yang bertindak sebagai
penghubung antara ruang lingkup proyek dan rencana rinci proyek yang
terorganisir. Ada banyak pendekatan yang dapat digunakan untuk melakukan
kegiatan proses penilaian risiko, dimana dalam level yang lebih detail dalam
sebuah proses atau project dapat menggunakan pendekatan WBS. Tujuan
penelitian ini untuk mengetahui level item pekerjaan dan menganalisis risiko
berdasarkan WBS, guna menghindari risiko-risiko yang berakibat fatal pada
pencapaian sasaran proyek. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh,
dengan target responden adalah stakeholder pada Proyek pembangunan Rumah
Sakit Hermina Aceh. Penelitian ini diawali dengan perencanaan WBS pada tahap
awal proyek, khususnya pada pekerjaan struktur bawah dan struktur atas. Teknik
analisis data yang diterapkan pada penelitian ini adalah analisis deskriptif dan
probability and impact matrix. Berdasarkan hasil penelitian terdapat 23 indikator
pertanyaan terhadap frekuensi dan dampak pada pekerjaan struktur bawah,
sedangkan pada pekerjaan struktur atas terdapat 18 indikator pertanyaan terhadap
frekuensi dan dampak. Berdasarkan hasil validasi WBS menurut stakeholder
proyek ditemukan banyak perubahan dan penambahan item pekerjaan pada
struktur WBS, yaitu item pekerjaan (Plat lantai Drop off T= 20 cm) dan
(Pengecetan Scradding Waterprofing). Hasil analisis deskriptif mean tertinggi
terdapat pada frekuensi pekerjaan struktur bawah dengan nilai mean 3,750. Pada
dampak pekerjaan struktur atas dengan nilai mean 3,625. Hasil probability and
impact matrix terdapat 2 indikator merupakan medium risk, dengan nilai 9,3 dan
10,4 pada struktur bawah, sedangkan pada pekerjaan struktur atas didapatkan 5
indikator merupakan medium risk dengan nilai 8,6; 9,7; 10,8; 8,25 dan 8,23.
Berdasarkan hasil probability and impact matrix, pekerjaan struktur atas memiliki
level risiko yang lebih banyak pada proyek konstruksi.