Proyek konstruksi gedung merupakan suatu rangkaian kerja yang hanya satu kali
dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu terbatas, dengan sumber daya juga
terbatas. Sumber daya pada proyek konstruksi diantaranya berupa tenaga kerja,
peralatan, material, metode dan finansial. Yang sangat diperhatikan dalam
pelaksanaan proyek salah satunya, durasi pelaksanaan proyek konstruksi yang
dapat menyebabkan penambahan biaya, dalam hal pengaturan waktu, tentu
manajemen penjadwalan sangat dibutuhkan untuk mempercepat waktu
pelaksanaan. Percepatan durasi proyek merupakan suatu cara untuk membuat
proyek selesai sesuai dengan penjadwalan, dengan menggunakan metode Critical
Path Method (CPM), penjadwalan proyek menjadi lebih mudah unutk nantinya
dilakukan Crashing. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui seberapa besar
durasi yang dapat dipercepat dalam pelaksanaan Proyek Pembangunan Puskesmas
Cubo dan mengetahui seberapa besarkah biaya yang dapat dilakukan
penghematan dengan metode percepatan durasi proyek. Hasil dari penjawalan
dengan CPM terdapat beberapa item pekerjaan yang berada pada jalur kritis yang
dapat dipercepat durasi waktu yaitu Galian Tanah Pondasi Tapak dan Sumuran
(A1), Galian Tanah Pondasi Menerus (A2), Pondasi Tapak Sumuran – PS (A19),
Kolom Pedestal 30/40 - K1 (B1), Sloof 25/40 - SL1 (B4), Kolom Praktis 13/13 –
KP (B10), Balok Latai 13/20 – BLT (B11), Plat Lantai t = 12 cm (B18), Kolom
30/40 - K1 (C1), Ring Balk 20/35 - RB1 (C4) dan Plat Kanopy t=7 cm (C6). Dari
hasil pembuatan network planning maka didapatkan durasi pekerjaan struktur
adalah selama 144 hari kerja. Setelah network diagram terbentuk selanjutnya
dilakukan crashing terhadap pekerjaan yang berada pada jalur kritis dengan
alternatif penambahan tenaga kerja. Setelah dilakukan percepatan didapatkan hasil
bahwa pekerjaan struktur yang awalnya 144 hari kerja menjadi 120 hari kerja.
Dengan selisih biaya sebesar Rp. 25.850.000 dari harga awal Rp 363.745.000
menjadi Rp 389.595.000 dengan persentase 7,1% untuk biaya pekerjaan yang
dipercepat durasi waktu.