Manajemen proyek adalah pendekatan yang mengintegrasikan prinsip-prinsip dari
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dan standar ISO (International
Standardization for Organization) 21500 untuk merencanakan, melaksanakan,
mengendalikan, dan menyelesaikan proyek dengan efektif. Permasalahan dalam
penelitian ini adalah bagaimana penerapan manajemen proyek konstruksi
berdasarkan PMBOK dan ISO 21500 serta indikator apakah yang menjadi
prioritas dari penerapan manajemen proyek konstruksi berdasarkan PMBOK dan
ISO 21500 pada proyek Pembangunan Gedung Pasca Bencana Kantor Pengadilan
Negeri Daerah Kota Banda Aceh. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi
proses penerapan manajemen proyek dan menentukan indikator prioritas dari
penerapan manajemen proyek konstruksi berdasarkan PMBOK dan ISO 21500.
Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah 18 responden
serta menggunakan 10 variabel dan 45 indikator. Hasil analisis deskriptif
menunjukkan bahwa Pembangunan Gedung Pengadilan Negeri Kota Banda Aceh
telah menerapkan manajemen proyek konstruksi sesuai PMBOK dan ISO 21500
menunjukkan variasi tingkat keberhasilan pada indikator spesifik. Proses seperti
pembuatan diagram proyek, perencanaan, penutupan, identifikasi stakeholder,
estimasi biaya, dan perencanaan kualitas mendapatkan rata-rata tertinggi sekitar
4,39, menunjukkan implementasi yang efektif dan kuat pada area tersebut.
Indikator prioritas dalam menerapkan manajemen proyek konstruksi berdasarkan
PMBOK dan ISO 21500 adalah pada X1.1 (pembuatan chart proyek), X1.2
(rencana manajemen proyek), X1.6 (penutupan proyek), X2.1 (identifikasi
stakeholder), X6.1 (mengestimasi biaya) dan X8.1 (merencanakan kualitas) dengan
nilai tertinggi rata-rata sebesar 4,39. Aspek X3.4 (WBS), X5.4 (penjadwalan),
X7.4 (analisis risiko), X9.4 (pemilihan supplier), dan X10.4 (penutupan
administrasi) memperoleh nilai terendah, yakni 3,50.